Livre Blanc Méthode DevOps :

6 facteurs clés pour l’implémenter avec succès

Si l’automatisation est une manière parmi d’autres d’aborder le DevOps, c’est bien le service qui est le premier vecteur de valeur, celui qui va permettre de guider les initiatives en interne.
En effet, la mise en œuvre du DevOps ne s’effectue pas du jour au lendemain. Selon la taille de l’entreprise et sa maturité sur le sujet, elle peut prendre en moyenne entre 2 et 5 ans et implique une remise en question permanente.

Pour vous accompagner, nos consultants vous présentent quelques facteurs clés issus de leur expérience terrain.

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Le saviez-vous ?

57 % du portefeuille applicatif sera géré en DevOps en 2023.

Mais concrètement, de quoi s’agit-il ? Comment le mettre en œuvre de manière pérenne dans son organisation ?

Pour Meritis, le DevOps est avant tout une philosophie, une méthodologie, une organisation, un modèle centré sur la capacité à faire travailler ensemble des profils totalement opposés. S’il n’existe pas une voie unique pour le mettre en œuvre, le concept n’en repose pas moins sur un certain nombre de principes fondateurs applicables à tous les secteur
Pour vous accompagner, nos consultants vous présentent quelques facteurs clés issus de leur expérience terrain.

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“Le point essentiel de la démarche DevOps, c’est le service. Chaque périmètre du projet doit fonctionner en mode service, c’est-à-dire proposer la valeur délivrée sous forme de services comme des machines virtuelles à la demande, l’intégration continue as a service, le DNS as a service… C’est le concept du ‘‘tout as a service’’. Cette approche service contribue pleinement au succès d’une démarche DevOps dans une organisation complexe. Mais elle prend du temps.”

— Nicolas Marot, Senior DevOps Consultant chez Meritis

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Nicolas Marot
Consultant DevOps et Agile
Photo Cédric Leblond
Cédric Leblond
Consultant DevOps et Azure
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Romain Dartigues
Consultant DevOps et administrateur systèmes Linux
A propos de Meritis

À propos de Meritis

Meritis est une société de conseil en transformation des Systèmes d’Information et Organisations.

Notre approche ? Accompagner nos clients sur l’ensemble de la chaîne de valeur : cadrage personnalisé, pilotage & développement applicatif pour les projets IT.

Notre mission ? Connecter les meilleurs talents au service de la transformation numérique pour donner un temps d’avance aux entreprises. Nos 700 consultants vous accompagnent avec agilité dans tous vos projets de transformation digitale.
Un seul objectif : vous emmener plus loin.

Meritis, le talent d’aller plus loin.